正见为昆灿主要服务了以下内容：

一、制定品牌战略

二、策划品牌强势口号

三、打造品牌强势符号

四、品牌传播形象设计

五、品牌空间陈列设计

重新品牌定位设计后，效果不错，具备一匹黑马价值势能，骨子里极简情节，适得其简，我们并没有为昆灿发明创造新的东西，只是在重新发现这个企业，梳理标尺，顺应认知，找出最有价值的禀赋。使之与族群潜在心智高度吻合，重新打磨抛光，协作昆灿找到自己、成为自己、坚持自己对接族群心智的唯一。昆灿，主张极简美学的设计私生活，以简驭繁的艺术，简化去除所有多余的装饰，让产品设计回归到极简主义的原点，从选材、造型、 配饰、光效，只为提升人文照明环境情感温度，适得其简，重新定义都市族群生活方式!

源点消费族群：我们锁定的消费者是中国1亿新兴泛中产群体。

消费群：30岁以上核心都市族群(优质主义的新兴中产阶级)

目标人群：30岁以上白领、中产阶层、都市族群

收入水平：中产阶级及以上消费群体的平均水平

职业类型：高级职场人士、中小企业管理层、高级白领、专业技术人士、国企职员、公务员等

直观印象：成熟、稳重、进取、家庭观念重

主力消费人群：30-40岁；增值消费人群：40-50岁

优质主义：通过购物追求美好体验和高品质，但不会头脑发热或单凭虚荣心作怪去消费；还没达到富豪

级别，但喜欢并愿意购买一些自己力所能及的极致物品；没有负担，却重品质，出于自我需求、理性地消费。优质主义作为一种生活和消费态度，它与金钱、地位、职业、年龄统统无关。

面向阶层的水平切割方式，定位“艺术灯具”，走全品类、精品化、定制服务路线，产品满足整体家居全方位所需，直接瞄准中国1亿新兴中产阶层，为他们提供优质用光解决方案。华尔街日报称，中国新中产阶层已达1亿人，购买力规模达5万亿!他们有一套潜在的物质标准——必须要在所在的城市拥有一套80平方米以上的不动产，以及10万元以上的家用车，这是最起码的安全感。至于年收入，15万元是一个可以参考的分界线。有稳定的收入做为基础，他们的购物目标明显宽泛化，且大多数的钱花在了“享受型”消费，而非“刚需型”。同时，良好的教育也让他们习惯“向上看”，购物行为相较于一般消费群来说，对“感觉”更加注重，而目前整个照明行业一味追求的低价、性价比、补贴、返利等，对强调“感觉”、“品质”的中产阶层来说，很难让他们产生强烈购物冲动，更无法产生忠诚度。是的，中产阶层不缺钱，市场也不缺产品，缺的是兴趣。昆灿的策略，是通过产品、服务、品牌、体验四个维度来全面提高附加值，满足中产阶层对“感觉”的需求，并一反常态，提出三不原则：不打折、不迎合、不取悦，通过主动提高产品成本、服务成本、创意成本、体验成本，创造出一种独特的竞争模式：低渠道成本+高产品成本+高附加值+合理定价，从而避开了行业无底限竞价的红海市场，开辟出一块全新的“高价值”的蓝海市场。

产品风格定义：极简舒适的体面休闲

年轻情感化+轻松扁平化+极致简单化

为品牌风格基座，用设计找回与人的深度链接，匿大美于形，藏万象于简。

品牌战略创新：

正见对众多品牌研究发现现代灯近来成为消费主流，力压水晶灯和欧式灯，毫不逊色，很多风格独特的品牌在切分小众市场，新生代的昆灿作为开拓市场的新生力量，应转化昆灿品牌的优势资源，同时挖掘其它优质消费者，打造梦想品牌。

对于品牌价值的塑造正见为昆灿提炼“适得其简”的品牌定义，不但将产品极简主义的艺术美学成为品牌精神理念，简约而高质，将品牌形象以丰富哲学内涵吸引有品位鉴赏力的消费者。

品牌基因重塑：

昆灿在艺术美学追求上：简约、沉稳、高质，其产品注重极简舒适，正见定义其产品风格属于体面休闲，并对昆灿的目标消费者群体定义为“都市族群”。结合核心消费者的心理需求，我们定义”适得其简“品牌意义传递昆灿的价值主张，找到消费者与品牌主张的哲学共鸣，塑造昆灿成为一个有特别意义的情感化品牌。

核心价值：舒适

消费力：消费者需求相呼应

产品力：自身产品足以支撑

竞争力：同竞争对手作区隔

昆灿一直秉持着“开放的思维，独立的风格”的设计理念，创造出“个性而不失优雅、简洁而不失尚型”的时尚品味。昆灿的产品色彩自然，便于搭配组合，有着独立的审美倾向、简约的轮廓造型和精湛的细节处理。昆灿的精神是独立并且热爱生活；对艺术、文学、思潮保持开放的胸襟；有一颗柔软而坚强的内心。昆灿高品质、高品位、行业一流的品牌、骨子里散发出来的是一种特有的自由、自信、极致、略带点艺术气质的格调，强调的是灯具的设计、材料的品质，并不推崇过于繁琐的灯具。站在昆华的角度去思考企业及产品的未来，以此来推动产品升级换代，引领产业转型变革，向全世界倡导健康、环保、和谐之理念。从而最终创造自然、健康、舒适、品味的现代生活态度。